發(fā)酵罐培養(yǎng)室“上鎖”，只有做液體菌種的技術(shù)員可以進入；
技術(shù)員只能在自己的崗位工作，不能過問其他環(huán)節(jié)的技術(shù)問題；
每個技術(shù)員只能看到自己負責環(huán)節(jié)的技術(shù)資料和生產(chǎn)數(shù)據(jù)；
……
以上情況，在大部分食用菌企業(yè)或多或少的存在，而且，在一些食用菌企業(yè)表現(xiàn)得十分嚴重。
首先，我們來分析一下為什么會出現(xiàn)這種企業(yè)內(nèi)部技術(shù)封閉的現(xiàn)象？
1、企業(yè)擔心自己的關(guān)鍵技術(shù)被更多技術(shù)員掌握后泄露給其他企業(yè)。
2、企業(yè)擔心技術(shù)員掌握更多技術(shù)后，具備跳槽的能力，增加跳槽的風險。
3、技術(shù)總監(jiān)擔心大家技術(shù)提高后，威脅到自己的位置。
實際上，這種企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)封閉十分危險的，主要影響到以下幾點：
1、每個人單獨作戰(zhàn)，無法形成強有力的技術(shù)團隊。
2、技術(shù)員無法掌握更多技術(shù)，不利于技術(shù)員個人技術(shù)提高。
3、技術(shù)員不了解其他環(huán)節(jié)技術(shù)，不知道前道工序給自己帶來的影響。
因此，作為食用菌企業(yè)的管理者，不僅不應(yīng)該在技術(shù)上搞封閉式管理，反而應(yīng)該鼓勵技術(shù)員在做好本職工作的情況下，去學習其他環(huán)節(jié)的技術(shù)，試想：如果每一名技術(shù)員都全面的掌握技術(shù)，這樣的技術(shù)團隊會有多么強大，還會有實現(xiàn)不了的目標嗎？
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